已测量事实
可追溯的数据、日期和定义
记录来源、时间范围、单位、分类和必要的数据转换。方法
从问题界定到行动备忘录。
方法的目标不是展示更多分析，而是让证据、判断与经营选择保持一致。
01
工作按实际决策顺序组织。
每一步都产生一个可审查的中间成果，让范围、假设和责任边界保持清楚。
- 01定义决策
明确团队必须选择什么、何时选择，以及不能忽略哪些经营约束。
- 02建立证据地图
整理产品、供应商、地区、政策、合同和融资关系。
- 03分析暴露与约束
识别关键依赖、替代限制、脆弱节点和需要验证的假设。
- 04形成行动备忘录
总结选项、取舍、风险阈值、负责人和下一步证据。
02
每个重要结论都应有清楚的证据身份。
可靠的决策材料必须让读者知道什么已被测量，什么仍是分析判断。
分析假设
用于连接证据与管理问题的判断
明确假设的用途、适用边界和可能改变结论的条件。客户事实
公开数据无法替代的经营信息
产品分类、合格供应商、合同、客户批准和实际替代时间。证据缺口
在行动前仍需解决的问题
把未知项转化为有负责人和时间表的验证任务。03
计算扩大证据审查，人类承担判断责任。
机器适合组织数据、呈现关系和重复检查；专家负责问题、标准、解释与取舍。
定义目标与解释边界
提出正确问题，设定标准，并判断结果对具体经营选择意味着什么。
组织、连接与检查证据
规范数据、映射关系、发现模式并扩大可以审查的证据范围。
把证据转化为责任与行动
选择选项、设定阈值、指定负责人并决定何时重新评估。
把一个真实选择带进方法。
发送决策问题、已知约束和时间表，我们会先判断适配性和合理范围。